C’est bien drôle de dire que la déficience opérationnelle vient d’un "trop peu" d’essence managériale. Qu’est ce qu’on peut en bouffer en Ecole de Commerce ou en Fac de ces nouvelles techniques de gestion managériale, mixture de "je réinvente l’eau chaude" et d’hypocrisie productive, appelées "entreprise humaine". Ce que je veux dire, c’est que je conçois la nécessité d’une organisation "de rôle" (hiérarchique ou relationnelle) dans une entreprise mais baser des "techniques" sur des concepts que je jugerais du bon sens pour les travestir, c’est perverse.
Ainsi, il faut caresser le bon chien et s’intéresser à ses chiots en faisant un sourire nauséabond en pensant que l’on en a rien à foutre. Le laisser parler dans le vide. Ou même lui envoyer un nonos "objectifs" avec des explications sommaires pour qu’il ferme sa gueule.
Tout ce bric-à-brac technico-scientifique pour dire que l’homme pour défendre sa structure doit y être lié. Et y être lié, c’est accepter l’investissement de chacun, pas seulement comme opérateur "passif". Alors là, soit on se la joue marketing (communication) et hypocrite soit on la joue franc et honnête.